[عادل الدوسري]

من تجربة شخصية
عندما يأتي الامر الى التقدير الفعال في مجال العمل فإن على المدير الامين والصادق ان يستخدم ما أسميته أنا شخصيا " مثلث التقدير"

The Triangle of Appreciation

فما هي اضلاع ذلك المثلث

الضلع الاول: التقدير الفوري او اللحظي" Instantaneous Appreciation "
وهو ان تثمن وتثني على عمل الموظف في حين انجازه دون تاخير....فوقع ذلك التقدير ممتاز وإيجابي على نفسية الموظف لانه شعر بقيمة إنجازه عندك كمدير وكمسئول...وقع ذلك عليه جدا جميل

الضلع الثاني: التقدير المرئي والمعلن "Visible Appreciation "
وهو ان تثمن وتثني على جهد الموظف علانية امام زملائه فمن فوائد ذلك رفع معنويات الموظف امام زملائه وفي نفس الوقت تشجيع للموظفين الاخرين ورسالة لهم انهم ان انجزوا مثل زميلهم فسيكون التكريم لهم حقا مكتسبا

الضلع الثالث التقدير الملموس "Tangible Appreciation "
ويكون ذلك بعكس انجازات الموظف بصورة مسئولة وامينة في تقييمه السنوي بحيث يثمر جهده المتواصل في إستحقاقه للعلاوة السنوية او الترقية ان استوفى جميع الشروط

هذا بالمختصر هو ما اسميته "مثلث التقدير"

أتمنى ان يكون مفيدا لمن استساغ هذا الطرح

تحياتي