غَمَــامْ - الصفحة 35

بعد الليل · 10-05-2010, 08:17 PM

المنتديات التخصصية أو ما يسمى أحيانا بـــ المنتديات العلمية أو التكنولوجية أو الطبية أو أو أو ..... او الأدبية

منتديات تعتني بـــ تخصصات معينة بــ عينها
فـــ هناك فرق بين المنتديات العلمية التي تعتني بــ كل ما هو علمي وبين المنديات الطبية التي تعتني بما هو علمي طبي

نأتي لــ بيت القصيد:
المنتديات الأدبية من اسمها نعتقد أنها تعتني بـــ الأدب عامة بــ كل ما يختص بــ الشعر / القصة / الأقصوصة / الحكاية / الرواية / المقال / الخاطرة / وووو
أما المنتديات الشعرية أو المنتديات الشعبية فـــ من اسمها يبدو أنها تعتني بــ الشعر والأخيرة تعتني بـــ الشعبي منه أو بــ كل ما من شأنه الاعتناء بــ الموروث الشعبي لــ كل منطقة أو حضارة !

فـــ اطلاق مسمى منتديات أدبية على بعض المنتديات التي يقتصر جُل اهتمامها بـــ الشعر الشعبي فقط ... يجعل الاسم على غير مسمى

نصيحة لـــ من يهمه الأمر :
استبدال الـــ أدبية بـــ شعبية أو منتديات الشعر الشعبي

وخلوا البساط احمدي نقره لعرض الصورة في صفحة مستقلة

بعد الليل · 10-05-2010, 08:19 PM

Green tea with jasmin نقره لعرض الصورة في صفحة مستقلة

مشروبي المفضل الذي أُنهي به عملي
قبل أن أُغادر إلى المنزل
جربوه وعلى مسؤوليتي نقره لعرض الصورة في صفحة مستقلة

بعد الليل · 10-05-2010, 08:20 PM

انتظار :

وجه يسكنُ الأفق
يغادرهُ إلينا
يُقبل عيونـــ نا

بعد الليل · 10-05-2010, 08:30 PM

استخدم مصادر القوة الخمسة

يمتلك كل موظف خمسة مصادر للقوة يستطيع أن ينطلق من خلالها, واستناداً إلى ذلك, عندما تستعد لأخذ المبادرة, قم بتقييم ما لديك من مصادر القوة الممكنة وقم باستخدامها لصالحك.

1. الشخصية كمصدر للقوة. وهي كل ما يتعلق بقدراتك وإمكانياتك كالرغبة في الإنجاز ومدى قوة ما تؤمن به وتعتقد في صحته والقدرة على التواصل مع الآخرين والتأثير فيهم وما تمتلكه من مهارات القيادة.

2. العلاقات كمصدر للقوة. تنشأ هذه القوة من شبكة الاتصالات والأصدقاء التي تصنعها في العمل وتقوم بتوسيعها والحفاظ عليها. وتبدأ هذه الشبكة من زملائك الذين يطلعونك باستمرار على المستجدات ومجريات الأمور في محيط عملهم بالمؤسسة, وتنتهي بالمسؤولين التنفيذيين الذين سيجدون في طلبك لتسند إليك مشروعات خاصة, وتضم كل شخص في المؤسسة بين أولئك وهؤلاء.

3. المنصب كمصدر للقوة. ترتبط هذه القوة مباشرة بموقعك على الخريطة التنفيذية في الشركة. ومن هنا يمتلك أصحاب العمل والرؤساء التنفيذيون قدراً كبيراً من هذه القوة, في حين لا يحظى موظفو الاستقبال والقائمون بالأعمال الكتابية والعمال إلا بقدر ضئيل منها أو لا يحظون بأي قدر منها على الإطلاق.

4 .المعرفة كمصدر للقوة. تعتمد هذه القوة أساساً على ما لديك من خبرة خاصة ومعرفة بكل ما يتعلق بوظيفتك وإدارتك أو بمؤسستك.

5. المُهمة كمصدر للقوة. تكمن هذه القوة في نوعية ما يسند إليك من مهام في العمل, فبعض المهام تكون أكثر أهمية من بعضها الآخر لصالح المؤسسة.

إن بمقدورك أن تستغل أيا مما لديك من مصادر القوة لتقوم بوضع الأساس لمصدر آخر من مصادرها, فمثلاً, يمكنك أن تستغل قوة العلاقات التي لديك والمستمدة من شبكة اتصالاتك في المؤسسة في الحصول على المزيد من قوة المعرفة وذلك من خلال الخبراء ممن تضمنهم شبكة اتصالاتك.

1001 طريقة لأخذ المبادرات في العمل
لــــ بوب نيلسون