القائد .. والمدير

[عبيد خلف العنزي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سلطان ربيع

أهلا بك يا عبيد
المدير و الموظف يسيران جنباً إلى جنب لـ إكمال العمل
الإدارة هي الخطوط العريضة لسير العمل
الصلاحيات هي المحرك .
العمل تحت إدارة مدير متسلط مرض
العمل تحت إدارة مدير مسكين أيضاً مرض .
بعض المدراء يخلق لموظفينه الجو المناسب للإبداع ويمنحهم ثقة توازي عطاءهم
وهذا ما نبحث عنه فـ حتى بالمدراء التقليديين يوجد فيهم من يخلق هذا الجو ويمنح هذه الثقة ولكن في حدود ضيقة .
ذكرياتي الجميلة مع [ مديرتي ]
كانت مرحلة ذهبية في حياتي العملية
فقد كنت تحت إدارة السيدة [ بدرية ستيف باتريك ] أمريكية مسلمة
أعطت الجميع صلاحياته ووضعت ثقتها في المجموعة وخاضت أجمل مغامرات التحدي مع بعض المدراء التقليدين
ونجحت ونجحنا واستفدنا من تجاربها وأضفنا إلى أرصدتنا تجارب تستحق التخليد .
ومن هذا المقام أتقدم بجزيل الشكر لها على ما قدمته لنا
ومنحتنا أياه .
وأشكرك يا عبيد على أن منحتني الوقت لشكرها

تحياتي لها ولترجبتك المثمرة معها .. بمثل هذه العقول نتقدم ونتطور .. كل التقدير

 

[عبيد خلف العنزي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سعـد الوهابي

.
.
.
الإدارة . . فن

والتعامل . . فن

والإدارة تتطلب التعامل المثالي مع الموظفين التابعين لتلك الإدارة . .

القيادة تتطلب الحزم أحايين كثيرة ..

لذا اختلط الامر على بعض المدراء ليخلط بين الحزم والتعامل المثالي . .

فيضيع بين مشية الغراب والحمامة . .

لـ يتحمل موظفيه اخطائه وتبعات تعامله السلبي والديكتاتوري المتسلط

وتهميشه لأرائهم وتحجيم أفكارهم وأطروحاتهم . .

الفشل الإداري نابع من انعدام الخلفية الإدارية لدى المدير فتجده بالخبرة أصبح مديراً

بدون أن يكون لديه التأهيل الكامل لـ إدارة اي منظومة بطريقة صحيحة وسليمة وتعامل

مثالي مع الموظفين في تلك المنظومة .

يظل الحديث عن الإدارة ومقومات المدير المثالي متشعب وكثير

ولكن يبقى التعامل المثالي بأسلوب حضاري هو من أهم تلك المقومات . .
.
.
.
سيدي القدير

" عبيد خلف العنزي "

لله درك على هذا الطرح

وسلم فكرك

ودام ضياؤك المشرق


(احترامات . . مثالية )

سعـد

تشرفت كثيرا بإطلالتك هنا وفعلا هناك من يخلطون بين السيطرة والإنسجام مع الموظفين .. شخصياً تعجبني جدا شعرة معاوية .. فيها حكمه وأيضا تمكن من التعايش مع مزاجيات الناس وتقلبات أفكارهم .. حياك الباري

 

[حمد الرحيمي]

عبيد خلف العنزي ...




أهلاً بك أخي الكريم ...


نجاح القيادة و فشلها يعتمدان على قدرات / إمكانات / ملكات الشخص القائد ...



ليس الجميع على قدر واحد من الإمكانات ...


إن أمسك بالقيادة من لا يمكنه أن يتعامل مع المواقف الطارئة بحكمة و ذكاء ونباهة و تصرف محسوب العواقب فمآل إدارته حتماً إلى الفشل ...



مشكلتنا في أغلب إدارات القطاع الحكومي أنها تقوم على الأقدمية في العمل و سنوات الخدمة ..

و لا تقوم على الأكفأ و الأقدر ...


ربما هي جلية و واضحة في النطاق الحكومي لكنها معدومة أو تكاد منعدمة في النطاق الخاص ..




عبيد خلف العنزي ..


أشكرك على هذه الوصفة التي أتمنى أن يقتبس منها كل إداري يأمل النجاح و يطلبه ..




مودتي ...

 

[عبيد خلف العنزي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حمد الرحيمي

عبيد خلف العنزي ...




أهلاً بك أخي الكريم ...


نجاح القيادة و فشلها يعتمدان على قدرات / إمكانات / ملكات الشخص القائد ...



ليس الجميع على قدر واحد من الإمكانات ...


إن أمسك بالقيادة من لا يمكنه أن يتعامل مع المواقف الطارئة بحكمة و ذكاء ونباهة و تصرف محسوب العواقب فمآل إدارته حتماً إلى الفشل ...



مشكلتنا في أغلب إدارات القطاع الحكومي أنها تقوم على الأقدمية في العمل و سنوات الخدمة ..

و لا تقوم على الأكفأ و الأقدر ...


ربما هي جلية و واضحة في النطاق الحكومي لكنها معدومة أو تكاد منعدمة في النطاق الخاص ..




عبيد خلف العنزي ..


أشكرك على هذه الوصفة التي أتمنى أن يقتبس منها كل إداري يأمل النجاح و يطلبه ..




مودتي ...

وأنا أشكرك على تشريفي بتواجدك الغالي عزيزي .. كل المودة