|
معرفات التواصل |
![]() |
|
أبعاد المقال لِكُلّ مَقَالٍ مَقَامٌ وَ حِوَارْ . |
![]() |
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
![]() |
#1 | ||
|
كلنا كبشر نُحب التقدير ونبحث عنه، بل لا أبالغ إن ذكرت أن حتى الحيوانات تحب التقدير وتبحث عنه. إن تقدير الذات لا ينبع إلا من الذات، ولا يُصنع إلا من داخل الإنسان، وتقدير الذات يعني مقدار الصورة التي ينظر فيها الإنسان تجاه نفسه، هل هي عالية أم منخفضة؟ العلاقة بين النجاح وتقدير الذات علاقة مترابطة ومترادفة، هذا لأن الذين يُحبون النجاح ويصرون عليه بشدة، ويحرصون دائماً على التقدم في حياتهم، هؤلاء في واقع الأمر يرون في أنفسهم أنهم يستحقون المراتب العليا، والمواقع الأجمل في حياتهم لأنها تناسب أرواحهم الطموحة، ولو نظرنا لسيرة الكثير من العظماء لوجدنا هذا الأمر متوافرا عندهم. تقول أستاذة علم النفس بجامعة كولومبيا د. نانسي ويلوت: «إن صورتنا عن أنفسنا تسهم بشكل فعال في نجاحنا، لأن أي خلل يحدث في هذه الصورة يدفعنا لسوء تقدير إمكاناتنا، ومستقبلنا، وطموحاتنا، ما يعرقل قدرتنا على تحقيق الأفضل». جاء في تفسير هذه الآية عند بعض المفسرين في وعيد سليمان عليه الصلاة والسلام للهدهد: «لأعذبنه عذاباً شديداً أو لأذبحنه أو ليأتيني بسلطانٍ مبين.» في سورة النمل، قالوا ان سليمان عليه الصلاة والسلام لن يُعذب هذا الطير الصغير الضعيف بالسوط، أو الأغلال، أو النار، أو صلبه! بل إنه سيكتفي بعدم تقديره وذلك عن طريق إقصاء الهدهد عن مجلسه، وتركه مع باقي الطيور، وإنزاله من منزلة إلى منزلة. من طرق تقدير الذات ألا ينظر الإنسان لنفسه بنظرة قاصرة، أو وضيعة. يقول الأميركي فورد: «إن أردت أن تصنع لذاتك هيبة فعليك أن تبدأ أولاً باحترام ظلك». ومن طرق تقدير الذات الصبر، والمثابرة على الوصول، وتحقيق أجمل الانجازات، يقول هنري فان دايك: «بعض الناس ينجحون لأنهم محظوظون، ولكن معظم الناجحين قد نجحوا لأنهم كانوا مصممين على ذلك».
|
||
![]() |
![]() |
![]() |
#2 |
|
|
![]() |
![]() |
![]() |
#4 | ||
|
|
||
![]() |
![]() |
![]() |
#5 | |||
|
بربي أصبت يا صالح
|
|||
![]() |
![]() |
![]() |
#6 | |||
|
|
|||
![]() |
![]() |
![]() |
#7 | |||
|
|
|||
![]() |
![]() |
![]() |
#8 | |||
|
|
|||
![]() |
![]() |
![]() |
مواقع النشر (المفضلة) |
الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
الآراء المنشورة في هذا المنتدى لا تعبر بالضرورة عن وجهة نظر الإدارة
|