القـرود الخمسة .. ( نظريّـة )

[عبدالله ثويني المانع]

..

هذا الموضوع قرأته في وقت مضى... بالصدفة وجدته اليوم ..

أحببت نقله للفائدة أولاً وللمتعة ثانيا ً

..

القرود الخمسة ( نظرية )

أحضر خمسة قرود، وضعها في قفص! وعلق في منتصف القفص حزمة موز،
وضع تحتها سلما. بعد مدة قصيرة ستجد أن قردا ما من المجموعة سيعتلي
السلم محاولا الوصول إلى الموز. ما أن يضع يده على الموز، أطلق رشاشا
من الماء البارد على القردة الأربعة الباقين وأرعبهم!! بعد قليل سيحاول قرد
آخر أن يعتلي نفس السلم ليصل إلى الموز، كرر نفس العملية، رش القردة الباقين
بالماء البارد. كرر العملية أكثر من مرة! بعد فترة ستجد أنه ما أن يحاول أي قرد
أن يعتلي السلم للوصول إلى الموز ستمنعه المجموعة خوفا من الماء البارد.

الآن، أبعد الماء البارد، وأخرج قردا من الخمسة إلى خارج القفص، وضع مكانه
قردا جديدا (لنسميه سعدان) لم يعاصر ولم يشاهد رش الماء البارد.
سرعان ما سيذهب سعدان إلى السلم لقطف الموز، حينها ستهب مجموعة القردة المرعوبة
من الماء البارد لمنعه وستهاجمه. بعد أكثر من محاولة سيتعلم سعدان أنه إن حاول قطف الموز
سينال (علقة قرداتية) من باقي أفراد المجموعة!

الآن أخرج قردا آخر ممن عاصروا حوادث رش الماء البارد (غير القرد سعدان)، وأدخل قردا جديدا
عوضا عنه. ستجد أن نفس المشهد السابق سيتكرر من جديد.
القرد الجديد يذهب إلى الموز، والقردة الباقية تنهال عليه ضربا لمنعه.
بما فيهم سعدان على الرغم من أنه لم يعاصر رش الماء، ولا يدري لماذا
ضربوه في السابق، كل ما هنالك أنه تعلم أن لمس الموز يعني (علقة) على يد المجموعة.
لذلك ستجده يشارك، ربما بحماس أكثر من غيره بكيل اللكمات والصفعات للقرد الجديد
(ربما تعويضا عن حرقة قلبه حين ضربوه هو أيضا)!

استمر بتكرار نفس الموضوع، أخرج قردا ممن عاصروا حوادث رش الماء، وضع قردا جديدا،
وسيتكرر نفس الموقف. كرر هذا الأمر إلى أن تستبدل كل المجموعة القديمة ممن تعرضوا لرش
الماء حتى تستبدلهم بقرود جديدة! في النهاية ستجد أن القردة ستستمر تنهال ضربا على كل
من يجرؤ على الاقتراب من السلم. لماذا؟ لا أحد منهم يدري!! لكن هذا ما وجدت المجموعة نفسها
عليه منذ أن جاءت!

هذه القصة ليست على سبيل الدعابة. وإنما هي من دروس علم الإدارة الحديثة.
لينظر كل واحد منكم إلى مقر عمله. كم من القوانين والإجراءات المطبقة،
تطبق بنفس الطريقة وبنفس الأسلوب البيروقراطي غير المقنع منذ الأزل، ولا يجرؤ أحد على السؤال
لماذا يا ترى تطبق بهذه الطريقة؟ بل سيجد أن الكثير ممن يعملون معه وعلى الرغم من أنهم لا يعلمون
سبب تطبيقها بهذه الطريقة يستميتون في الدفاع عنها وإبقائها على حالها .



..

 

[نواف التركي]

نظريه
رائعه



تنطبق على الأنسان


أيضاً

 

[حمد الرحيمي]

هذه القصة ليست على سبيل الدعابة. وإنما هي من دروس علم الإدارة الحديثة.
لينظر كل واحد منكم إلى مقر عمله. كم من القوانين والإجراءات المطبقة،
تطبق بنفس الطريقة وبنفس الأسلوب البيروقراطي غير المقنع منذ الأزل، ولا يجرؤ أحد على السؤال
لماذا يا ترى تطبق بهذه الطريقة؟ بل سيجد أن الكثير ممن يعملون معه وعلى الرغم من أنهم لا يعلمون
سبب تطبيقها بهذه الطريقة يستميتون في الدفاع عنها وإبقائها على حالها .

عبد الله ثويني المانع ...


بودي أن تعلق هذه النظرية بماء الذهب على جدران الإدارات ...

وأن تكون أمام ناظري كل مدير دائرة لا يعرف للنظام روحاً ولا للأنظمة أية مرونة ...


أشكرك عبد الله ...



كُن بخير ...

 

[عبدالله ثويني المانع]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نواف التركي

نظريه
رائعه



تنطبق على الأنسان


أيضاً

العزيز / نواف التركي .. أهلاً بك

صدقت النظرية تنطبق على الكثير من البشر

الذين يوازون القردة بقدراتهم العقلية وربما

تتفوق بعض القردة على بعضهم ...


لك الشكر .. تشرفت بمرورك



أرق التحايا لقلبك

 

[عبدالله ثويني المانع]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حمد الرحيمي

عبد الله ثويني المانع ...


بودي أن تعلق هذه النظرية بماء الذهب على جدران الإدارات ...

وأن تكون أمام ناظري كل مدير دائرة لا يعرف للنظام روحاً ولا للأنظمة أية مرونة ...


أشكرك عبد الله ...



كُن بخير ...

العزيز / حمد الرحيمي .. أهلاً بك .. حضورك يسعدني

برأيي يا حمد لو علقتها على رقابهم لن تغير أو تصحح

مسلكهم لأنهم يخشون ( العلقة الساحنة )


الشكر لك .. لحضورك الجميل



أرق التحايا لقلبك

 

[يزيد الماضي]

عبدالله

أين ماتكون يكون الإثراء

 

[عبدالله ثويني المانع]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يزيد الماضي

عبدالله

أين ماتكون يكون الإثراء

أخي الغالي / يزيد الماضي .. أهلا بك

سعادتي بحضورك ومشاركتك أعظم من

عبارات الشكر والثناء ..





أرق التحايا لقلبك

 

[خالد صالح الحربي]

*
سبق أن قرأتها ياعبدالله..
ولكنّي نسيت.. تفاصيلها..
شُكراً لأنّك جدّدت عهدي بها ..